Kompetencje menedżerskie

Rozpoczynamy od mapy managera i typologii osobowości bo dopiero połączenie technik i narzędzi zarządzania ludźmi i wiedzy o motywacjach behawioralnych pomoże Ci odpowiednio ich użyć  i dopasować je do osoby w Twoim zespole.

Pierwszy i drugi dzień zawiera odpowiedzi na pytania:

• Typy DISC – jak  rozpoznać motywacje i ograniczenia moich pracowników?
• Autodiagnoza szefa – kim jesteś i jaki jest twój dominujący styl zarządzania?
• Jak komunikować się z różnymi typami podwładnych?
• Jakie narzędzia potrzebne są do pracy z celami?
• Jakie narzędzia potrzebne są do pracy z zadaniami?
• Jak wykorzystać zarządzanie przez cele do delegowania zadań?
• Jak kontrolować, rozwijać i motywować zespół, aby generowała wynik?
• Jak pytać? H2H Management System – metodyka zadawania pytań.
• Jak prowadzić rozmowy i wykorzystać narzędzia kontroli do weryfikacji KPI-ów.

Trzeci dzień to trening i weryfikacja sposobu prowadzenia rozmowy według metody H2H Management System

• Koncentracja na treningu – prowadzimy rozmowy z pracownikami/zespołem oparte na nowo poznanych umiejętnościach
• Każdy uczestnik będzie miał zadanie przeprowadzenia symulacji rozmowy pod kątem delegowania zadań i celów
• Pracujemy nad konkretną retoryką prowadzenia rozmowy z różnymi typami osobowości
• Wyznaczamy sobie cele na czas po zajęciach, żeby szybko przekonać się jak działają trenowane na zajęciach metody
• Koncentrujemy się tylko na własnych przykładach i typach charakterologicznych w zespole

• Poznanie i przećwiczenie narzędzi do pracy z podwładnym z perspektywy każdej z ról pod kątem realizacji celów
• Budowanie warsztatu pracy menedżera głównie w oparciu o Mapę H2H Management System – ZPC, kontrola, coaching  rozwój, motywacja
• Zbudowanie własnych struktur pracy z zespołem pod kątem realizacji celów organizacji
• Zapoznanie się z mapą menadżera i narzędziami wspomagającymi wpływanie na realizację zadań delegowanych zespołowi

Szkolenie skierowane jest do wszystkich, którzy mają w zakresie swoich obowiązków zarządzanie zespołem podwładnych i są rozliczani ze skuteczności i celów biznesowych własnych i zespołów (właściciele firm, kierownicy zespołów, brygadziści itp.) i są ciekawi jak metoda H2H Management System może pomóc im być z sukcesem w rolach: lidera, mentora, coacha, trenera i rekrutera.

Zespół dla szefa to zawsze wyzwanie – różnorodność charakterów i osobowości. 

Już Edward de Bono w książce “Metoda sześciu myślowych kapeluszy” wspomina, że menedżerowie to trochę taka hybryda ról, które muszą pełnić w organizacji. W jednej chwili wyznaczają cele, w innej są coachami/ trenerami/motywatorami, a w jeszcze innej rekruterami osób do swoich zespołów.

Kierowanie zespołem tylko z zewnątrz wydaje się zadaniem przyjemnym – tak naprawdę to kompilacja kompetencji wzajemnie się przenikających. Warto je rozwijać i podchodzić z pokorą do każdego zadania, którego realizacja zależy nie tylko od Ciebie ale również od drugiego człowieka, który w tym przypadku jest Twoim podwładnym. 

Korzyści dla uczestnika – nabyte umiejętności:

• Na podstawie metodologii H2H Management System wypracujesz techniki i metody do praktycznej pracy z podwładnym
• Dowiesz się jak rozmawiać z pracownikiem aby utożsamiał się z celami zespołu
• Zdobędziesz wiedzę, jak efektywnie prowadzić spotkania zespołu aby wszyscy znali swoją rolę i zakres odpowiedzialności
• Będziesz wiedział kogo brakuje Ci do zespołu, aby wzmocnić jego działanie i realizację oczekiwań firmy
• Poznasz, wypracujesz i potrenujesz rozwiązania głównie sytuacji z którymi borykasz się w codziennej pracy
• Poznasz metodykę zadawania pytań – niezbędną do analizy każdej bieżącej sytuacji