Analiza menedżerska

• Dlaczego na niektóre osoby Twoje zachowania mają pozytywny wpływ, a innych nie? 
• Jak podnieść skuteczność w delegowaniu zadań, ich rozliczaniu, ocenie, oraz innych działaniach? 
• Czy możliwe jest stworzenie uniwersalnych planów i instrukcji wywierania wpływu na podopiecznych?

• dowiesz się jak Twój styl działania wpływa na otoczenie, z którym współpracujesz
• zrozumiesz dlaczego z niektórymi ludźmi łatwo Ci osiągać zamierzone cele, z innymi bywa znacznie trudniej
• dowiesz się na czym możesz budować swój dalszy rozwój oraz jak najlepiej wykorzystać swój naturalny potencjał
• zidentyfikujesz ryzyka wynikające ze swojego naturalnego modelu działania – wskażemy co zrobić i jak ujarzmić swoją naturę jeśli stoi czasem w sprzeczności z naszą intencją
• zbudujemy mapę współpracy, wywierania wpływu na innych po to, aby zwiększać własną skuteczność w dążeniu do pożądanych efektów

Program konsultacji

Etap 1 to badanie DISC D3, o którym więcej https://saleswise.pl/test-d3/

Badanie polega na wypełnieniu kwestionariusza online, który zajmuje nie więcej niż 45’, a po jego zakończeniu natychmiast otrzymasz raport z obszerną analizą swojego potencjału menedżerskiego. Przed spotkaniem z nami powinieneś zapoznać się z jego treścią i przygotować pytania do konsultanta.

Etap 2 to już spotkanie z naszym konsultantem, w trakcie którego zaczniemy od Twoich oczekiwań, celów jakie chcesz osiągnąć decydując się na kontakt z nami.

Wynik badania będziemy analizować w połączeniu z Twoją aktualną rolą, wyzwaniami i planami na kolejne kroki. Dopasujemy się na bieżąco i będziemy podążać za Twoimi oczekiwaniami.

Nasze spotkanie może obejmować takie obszary jak:

• Twój naturalny styl zarządzania na poziomie komunikacji, podejmowania decyzji, reakcji na zmianę, budowania relacji, obowiązków, w których pracownik najlepiej się czuje i jest maksymalnie efektywny. Wartości, na podstawie których podejmuje decyzje (silne strony i potencjalne obszary do rozwoju).
• Zachowania – na co dzień i w stresie oraz jak możesz być odbierany przez innych – w końcu jakie mogą być konsekwencji tych zachowań.
• Motywacja wewnętrzna – czyli czego podświadomie potrzebujesz, bo jeśli to otrzymujesz, napędzasz się do dalszego działania. W efekcie możesz bardziej efektywnie poszukiwać bodźców, które mogą mocniej nakręcać Twoją pracę. Możesz wykorzystać tę wiedzę np. do rozmów z przełożonymi i współpracownikami.
• Jak wytworzyć mapę zasad w relacji ze współpracownikami – pozwoli to na wytworzenie pierwszej wersji instrukcji obsługi każdego współpracownika.
• Plan działania – czyli co i jak możesz zmienić, aby podnieść swoją efektywność, zyskać wizerunek lidera, na którego można liczyć powierzając nawet najtrudniejsze zadania.

WAŻNE! 

• Spotkanie z konsultantami Saleswise warto poprzedzić badaniem swojego potencjału zawodowego. W tym celu zachęcamy do zakupu badania DISC D3, które dostarczy wielu ważnych informacji z perspektywy silnych stron i obszarów do rozwoju w relacji do poszukiwania optymalnej roli w firmie. 
• Badanie i raport zawierający ponad 30 stron interpretacji może być ważnym narzędziem pozwalającym uniknąć ryzyk w kontraktowaniu celów i zadań, za które będziemy chcieli brać odpowiedzialność w obecnej lub nowej roli.
• więcej informacji na temat badania DISC D3 znajdziesz pod adresem

https://saleswise.pl/test-d3/