Dobry leader

• Odnosisz wrażenie, że zazwyczaj to Ty masz racje?
• Czujesz, że ilość pracy jest przytłaczająca i trudno dotrzymać terminów?
• Czasem wydaje Ci się, że wykonujesz zadania, które powinny należeć do Twoich podwładnych?

• dowiesz się co robić, aby ludzie brali większą odpowiedzialność za swoje cele
• poznasz zasady współpracy oczekiwane dziś od nowoczesnych szefów
• dowiesz się jak pracować mniej jako menedżer, a jednocześnie osiągać lepsze efekty

Rozpocznijmy od rozmowy o Tobie jako menedżerze, sprawdzamy na ile blisko Ci do poniższej charakterystyki:

• Kim jestem? łączę umiejętności zarządzania, wizję przyszłości oraz zdolność do motywowania zespołu. Moje doświadczenie obejmuje zarządzanie projektami, budowanie strategii i współpracę z różnymi interesariuszami.
• Kim zarządzam? Mam zaszczyt pracować z utalentowanym zespołem, który skupia się na osiąganiu wspólnych celów. Wspieram ich rozwój, pomagam w rozwiązywaniu problemów i staram się tworzyć środowisko, w którym każdy może wykorzystać swój pełny potencjał.
• Moje oczekiwania: Oczekuję, że mój zespół będzie zaangażowany, kreatywny i otwarty na nowe wyzwania. Chciałbym, abyśmy razem dążyli do doskonałości, wspierali się nawzajem i tworzyli innowacyjne rozwiązania.
• Ich intencje: Zespół ma różnorodne cele i aspiracje. Jedni chcą się rozwijać w swoich obecnych rolach, inni marzą o awansie lub zmianie ścieżki kariery. Moim celem jest pomóc im osiągnąć te intencje, tworząc inspirujące środowisko pracy.

Wszystko to jest dynamiczne i zależy od kontekstu, ale jako menedżer staram się być wsparciem dla mojego zespołu i przyczyniać się do ich sukcesu. Właściwie to nie oni są dla mnie, tylko ja dla nich! Pełnię wobec nich rolę służebną.