COACHING MENEDŻERSKI

Rozpoczynamy od mapy managera i typologii osobowości bo dopiero połączenie technik i narzędzi zarządzania ludźmi i wiedzy o motywacjach behawioralnych pomoże Ci odpowiednio ich użyć i dopasować je do osoby w Twoim zespole.

Pierwszy i drugi dzień zawiera odpowiedzi na pytania:

• Typy DISC –  jak  rozpoznać motywacje i ograniczenia moich pracowników?
• Autodiagnoza szefa – kim jesteś i jaki jest twój dominujący styl zarządzania?
• Jak komunikować się z różnymi typami podwładnych?
• Jakie narzędzia potrzebne są dla szefa – Coacha i trenera?
• Jakie narzędzia potrzebne są dla szefa – Rekrutera ?
• Jak wykorzystać zarządzanie przez cele do motywowania zespołu?
• Jak kontrolować, rozwijać i motywować swój zespół i indywidualnych pracowników?
• Jak pytać? H2H Management System – metodyka zadawania pytań.
• Jak prowadzić rozmowy oceniające, dyscyplinujące, rozwijające i motywacyjne?

Trzeci dzień to trening i weryfikacja sposobu prowadzenia rozmowy według metody H2H Managament  System

• Koncentracja na treningu – prowadzimy rozmowy z pracownikami/zespołem oparte na nowo poznanych umiejętnościach
• Każdy uczestnik będzie miał zadanie przeprowadzenia symulacji rozmowy, którą prowadzi ze swoimi podwładnymi
• Pracujemy nad konkretną retoryką prowadzenia rozmowy z różnymi typami osobowości
• Wyznaczamy sobie cele na czas po zajęciach, żeby szybko przekonać się jak działają trenowane na zajęciach metody
• Koncentrujemy się tylko na własnych przykładach i typach charakterologicznych w zespole

• Poznanie i przećwiczenie narzędzi do pracy z podwładnym z perspektywy każdej z ról
• Budowanie warsztatu pracy menedżera głównie w oparciu o Mapę H2H Management System
• Zbudowanie własnych struktur pracy z drugim człowiekiem dostosowane do typu osobowości pracownika
• Zapoznanie się z mapą menadżera i narzędziami wspomagającymi każda z ról, których od szefa wymaga dana sytuacja

Szkolenie skierowane jest do wszystkich, którzy mają w zakresie swoich obowiązków zarządzanie zespołem podwładnych (właściciele firm, kierownicy zespołów, brygadziści itp.) i są ciekawi jak metoda H2H Management System może pomóc im być z sukcesem w rolach: lidera, mentora, coacha, trenera i rekrutera.

Zespół dla szefa to zawsze wyzwanie – różnorodność charakterów i osobowości. 

Już Edward de Bono w książce “Metoda sześciu myślowych kapeluszy” wspomina, że menedżerowi to trochę taka hybryda ról, które muszą pełnić w organizacji. W jednej chwili wyznaczają cele, w innej są coachami/trenerami/motywatorami, a w jeszcze innej rekruterami osób do swoich zespołów.

Kierowanie zespołem tylko z zewnątrz wydaje się zadaniem przyjemnym – tak naprawdę to kompilacja kompetencji wzajemnie się przenikających. Warto je rozwijać i podchodzić z pokorą do każdego zadani, którego realizacja zależy nie tylko od Ciebie ale również od drugiego człowieka, który w tym przypadku jest Twoim podwładnym.

Korzyści dla uczestnika – nabyte umiejętności:

• Na podstawie metodologii H2H Management System wypracujesz techniki i metody do praktycznej pracy z podwładnym
• Dowiesz się jak rozmawiać z pracownikiem wykorzystując znajomość typu osobowości swojego podwładnego – będziesz wiedział co go motywuje a co nie pozwala mu wyjść z własnej strefy komfortu i się rozwijać
• Podniesiesz/rozwiniesz/zweryfikujesz własne kompetencje w zależności od roli, którą musisz pełnić w danej sytuacji
• Zdobędziesz wiedzę, jak efektywnie prowadzić spotkania indywidualne i zespołowe
• Poznasz strukturę rozmowy rekrutacyjnej (metoda PROFILER) i dopasujesz ja do profilu pracownika, którego będziesz miał za zadanie rekrutować do swojego zespołu
• Poznasz, wypracujesz i potrenujesz rozwiązania głównie sytuacji z którymi borykasz się w codziennej pracy
• Poznasz metodykę zadawania pytań i motywowanie pracownika do zmiany postępowania