EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM ZDALNYM

Rozpoczynamy od mapy managera i typologii osobowości bo dopiero połączenie technik i narzędzi zarządzania ludźmi i wiedzy o motywacjach behawioralnych pomoże Ci odpowiednio ich użyć i dopasować je do osoby w Twoim zespole – będziesz wiedział kogo możesz zostawić “bez nadzoru” w pracy zdalnej a z kim musisz “spotykać się” częściej  🙂

• Typy DISC – jak rozpoznać motywacje i ograniczenia moich pracowników – jak zachowają się kiedy będą “skazani” na samokontrolę i samoorganizację.
• Autodiagnoza szefa – kim jesteś i jaki jest twój dominujący styl zarządzania?
• Jak komunikować się z różnymi typami podwładnych przez telefon, mail, komunikatory.
• Jakie narzędzia potrzebne Ci są do pracy z celami, kiedy nie możesz zaprosić pracownika do swojego gabinetu?
• Jak wykorzystać zarządzanie przez cele do delegowania zadań i rozliczania ich np. przez CRM?
• Jak kontrolować, rozwijać i motywować zespół, aby generował wynik?
• Jak pytać? H2H Management System – metodyka zadawania pytań.
• Jak prowadzić rozmowy i wykorzystać narzędzia kontroli do weryfikacji KPI-ów.

To trening i weryfikacja sposobu prowadzenia rozmowy według metody H2H Management  System

• Koncentracja na treningu – prowadzimy rozmowy z pracownikami/zespołem oparte na nowo poznanych umiejętnościach.
• Każdy uczestnik będzie miał zadanie przeprowadzenia symulacji rozmowy pod kątem delegowania zadań i celów i ich weryfikacji – praca zdalna.
• Pracujemy nad konkretną retoryką prowadzenia rozmowy z różnymi typami osobowości.
• Wyznaczamy sobie cele na czas po zajęciach, żeby szybko przekonać się jak działają trenowane na zajęciach metody.
• Koncentrujemy się tylko na własnych przykładach i typach charakterologicznych w zespole.

Szkolenie skierowane jest do managerów, którzy muszą pracować zdalnie ze swoim zespołem a do tej pory tego nie robili i mają wątpliwości czy zadania wynikające z codziennej systematycznej pracy są wykonywane.

• Poznanie i przećwiczenie narzędzi do pracy zdalnej z podwładnym pod kątem realizacji codziennego celu/tygodniowych zadań/miesięcznych wyników
• Budowanie struktury pracy z podwładnym w formie zdalnej – telefon, komunikator video, mail.
• Zbudowanie własnych planów pracy z zespołem pod kątem realizacji celów organizacji.
• Zapoznanie się z mapą menadżera i narzędziami wspomagającymi wpływanie na realizację zadań delegowanych zespołowi – zarówno w formie zdalnej jak i tradycyjnej.

Czasy pandemii spowodowały, że musimy (przynajmniej częściowo i w najbliższych czasach) potrafić przestawić się na zdalny tryb komunikacji z podwładnymi, aby nadal realizować wynik organizacji i nie stracić z oczu celów. Każdy manager wie bowiem, że przeszkody, które przynosi codzienność nie mogą dla niego stanowić blokady realizacji zadań, bo firma po prostu nie przetrwa… o innych dalszych konsekwencjach nie wspomnę.

Korzyści dla uczestnika – nabyte umiejętności:

• Na podstawie metodologii H2H Management System wypracujesz techniki i metody do praktycznej pracy z zespołem.
• Dowiesz się jak rozmawiać z pracownikiem aby czuł, że zmiana miejsca pracy nie zmienia nic w zakresie jego obowiązków.
• Zdobędziesz wiedzę, jak efektywnie – zdalnie prowadzić spotkania zespołu aby wszyscy znali swoją rolę i zakres odpowiedzialności.
• Poznasz możliwości jakie daje technika i w czym może Ci zastąpić osobisty kontakt z zespołem.
• Zanalizujesz, wypracujesz i potrenujesz rozwiązania głównie sytuacji z którymi borykasz się obecnie.
• Poznasz metodykę zadawania pytań – niezbędną do analizy każdej bieżącej sytuacji.