EFEKTYWNE ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM ZDALNYM

Szkolenia zamknięte realizujemy dla pracowników jednej firmy. Zakres programowy szkoleń zamkniętych jest poglądowy – każdy z nich jest dostosowywany pod branżę i proces sprzedaży klienta.

DZIEŃ PIERWSZY I DRUGI
(wersja on – line jest dostępna i zawiera 4 spotkania po 4h)

Rozpoczynamy od mapy managera i typologii osobowości bo dopiero połączenie technik i narzędzi zarządzania ludźmi i wiedzy o motywacjach behawioralnych pomoże Ci odpowiednio ich użyć i dopasować je do osoby w Twoim zespole  będziesz wiedział kogo możesz zostawić “bez nadzoru” w pracy zdalnej a z kim musisz “spotykać się” częściej  🙂

  • Typy DISC – jak rozpoznać motywacje i ograniczenia moich pracowników  jak zachowają się kiedy będą “skazani” na samokontrolę i samoorganizację.
  • Autodiagnoza szefa  kim jesteś i jaki jest twój dominujący styl zarządzania?
  • Jak komunikować się z różnymi typami podwładnych przez telefon, mail, komunikatory.
  • Jakie narzędzia potrzebne Ci są do pracy z celami, kiedy nie możesz zaprosić pracownika do swojego gabinetu?
  • Jak wykorzystać zarządzanie przez cele do delegowania zadań i rozliczania ich np. przez CRM?
  • Jak kontrolować, rozwijać i motywować zespół, aby generował wynik?
  • Jak pytać? H2H Management System – metodyka zadawania pytań.
  • Jak prowadzić rozmowy i wykorzystać narzędzia kontroli do weryfikacji KPI-ów.
DZIEŃ TRZECI
(wersja on – line treningu prowadzona jest w grupach 6 osobowych w celu zmaksymalizowania efektu)

To trening i weryfikacja sposobu prowadzenia rozmowy według metody H2H Management  System

  • Koncentracja na treningu – prowadzimy rozmowy z pracownikami/zespołem oparte na nowo poznanych umiejętnościach.
  • Każdy uczestnik będzie miał zadanie przeprowadzenia symulacji rozmowy pod kątem delegowania zadań i celów i ich weryfikacji  praca zdalna.
  • Pracujemy nad konkretną retoryką prowadzenia rozmowy z różnymi typami osobowości.
  • Wyznaczamy sobie cele na czas po zajęciach, żeby szybko przekonać się jak działają trenowane na zajęciach metody.
  • Koncentrujemy się tylko na własnych przykładach i typach charakterologicznych w zespole.

Szkolenie skierowane jest do managerów, którzy muszą pracować zdalnie ze swoim zespołem a do tej pory tego nie robili i mają wątpliwości czy zadania wynikające z codziennej systematycznej pracy są wykonywane.

  • Poznanie i przećwiczenie narzędzi do pracy zdalnej z podwładnym pod kątem realizacji codziennego celu/tygodniowych zadań/miesięcznych wyników
  • Budowanie struktury pracy z podwładnym w formie zdalnej – telefon, komunikator video, mail.
  • Zbudowanie własnych planów pracy z zespołem pod kątem realizacji celów organizacji.
  • Zapoznanie się z mapą menadżera i narzędziami wspomagającymi wpływanie na realizację zadań delegowanych zespołowi  zarówno w formie zdalnej jak i tradycyjnej.

Czasy pandemii spowodowały, że musimy (przynajmniej częściowo i w najbliższych czasach) potrafić przestawić się na zdalny tryb komunikacji z podwładnymi, aby nadal realizować wynik organizacji i nie stracić z oczu celów. Każdy manager wie bowiem, że przeszkody, które przynosi codzienność nie mogą dla niego stanowić blokady realizacji zadań, bo firma po prostu nie przetrwa… o innych dalszych konsekwencjach nie wspomnę.

Korzyści dla uczestnika  nabyte umiejętności:

  • Na podstawie metodologii H2H Management System wypracujesz techniki i metody do praktycznej pracy z zespołem.
  • Dowiesz się jak rozmawiać z pracownikiem aby czuł, że zmiana miejsca pracy nie zmienia nic w zakresie jego obowiązków.
  • Zdobędziesz wiedzę, jak efektywnie  zdalnie prowadzić spotkania zespołu aby wszyscy znali swoją rolę i zakres odpowiedzialności.
  • Poznasz możliwości jakie daje technika i w czym może Ci zastąpić osobisty kontakt z zespołem.
  • Zanalizujesz, wypracujesz i potrenujesz rozwiązania głównie sytuacji z którymi borykasz się obecnie.
  • Poznasz metodykę zadawania pytań  niezbędną do analizy każdej bieżącej sytuacji.
METODY PRACY PODCZAS ZAJĘĆ:
icon

wykład z części merytorycznych metody H2H

icon icon
icon

wypracowywanie przykładów gotowych do zastosowania w praktyce

icon icon
icon

mikro – treningi pozwalające na przećwiczenie nowych rozwiązań

icon icon
icon

filmy szkoleniowe

icon icon
icon

symultana/ symultana odwrócona (metoda gorącego krzesła)

icon icon
icon

analiza dobrych praktyk i wymiana doświadczeń biznesowych

icon icon
TO MY BĘDZIEMY PRZEPROWADZAĆ
SZKOLENIE DLA CIEBIE
avatar
Damian Feilhauer
Partner zarządzający
Damian Feilhauer
Partner zarządzający
O Damianie

Zorientowany na cele i zamianę wiedzy w działanie konsultant, trener, menedżer, headhunter, sprzedawca. Spędził 13 lat w branży usług profesjonalnych dla biznesu – (Wolters Kluwer SA) w roli sprzedawcy, dyrektora sprzedaży na poziomie regionalnym i globalnym, budował również standardy sprzedaży i zarządzania.

Od 2012r. doradza i szkoli w tym obszarze, a dodatkowo pomaga w rekrutacji odpowiednich ludzi na stanowiska sprzedażowe i menadżerskie. W wielu organizacjach wdrażał różne koncepcje sprzedaży i zarządzania wraz z narzędziami do mierzenia efektywności procesu. Entuzjasta działania wg zaplanowanego procesu, systemu wzbogaconego o psychologię, odpowiednią retorykę w biznesie i narzędzia komunikacji.

Współzałożyciel Saleswise i współtwórca filozofii Human to Human: Selling System, Recruitment System, Management System. Prelegent i mówca – otwarty na dzielenie się doświadczeniem, występuje na konferencjach, eventach związanych z rozwojem sprzedaży, zarządzania i rekrutacji.

avatar
Katarzyna Marciniak-Chwastek
dyrektor merytoryczny - partner zarządzający
Katarzyna Marciniak-Chwastek
dyrektor merytoryczny - partner zarządzający
O Katarzynie

Skoncentrowana na podnoszeniu skuteczności w sprzedaży i wdrażaniu nowych produktów na rynku. Na co dzień nastawiona na cel i działanie w rolach trenera, konsultanta, coacha i headhuntera. W trakcie warsztatów polegających na wspólnej pracy trenera i uczestników, w pełni opiera się na przykładach z danej branży i specyfiki firmy, koncentruje się na umiejętnościach, które można natychmiast wykorzystać w pracy handlowej i menadżerskiej.

12 lat związana ze sprzedażą na wszystkich szczeblach kariery zawodowej, tj. od przedstawiciela handlowego do szefa sprzedaży. 5 lat na stanowisku koordynator – trener oraz coach pracy handlowców, doradców techniczno – handlowych i regionalnych oraz dyrektorów sprzedaży branży instalacji sanitarnych i grzewczych – grupa Saint Gobain. Ze szkoleniami i projektami związana od 2008r. Ma w swoim dorobku setki dni spędzonych na sali szkoleniowej, a także 6 lat w terenie z przedstawicielami handlowymi. Doświadczona we wdrażaniu systemów planowania i raportowania sprzedaży przez zespoły sprzedażowe.

Współzałożyciel Saleswise i współtwórca filozofii Human to Human: Selling System, Recruitment System, Management System.

Zdecydowany na naszą ofertę?
A może masz pytanie? Wyślij wiadomość!

Każdego dnia pomagamy małym i dużym firmom rozwijać swój biznes. Jesteśmy grupą ludzi – pasjonatów, która gwarantuje jakość usług na najwyższym poziomie.

pokaż nr telefonu +48 604 543 688
pokaż adres e-mail kontakt@saleswise.pl

Biura firmy
Poznań

Saleswise Sp. z o.o.
ul. 28 czerwca 1956 r. 406, piętro 3,
61-441 Poznań

Wrocław

Saleswise Sp. z o.o.
ul. Magellana 17/6
51-505 Wrocław

Formularz konsultacyjny
* Pole wymagane