Motywowanie zespołu

• Pracownicy wykonują swoje obowiązki, ale wydaje się, że nie angażują się w dodatkowe inicjatywy
• Kierujesz zespołem, ale nie wiadomo, czy jest wystarczająco samodzielny lub ma wystarczającą autonomię
• Czy zapewniasz wystarczające wsparcie dla swojego zespołu?

• wprowadzimy w świat nowoczesnego przywództwa – czyli co dla pracowników jest dziś podstawą do długofalowego zaangażowania
• poznasz założenia systemu nastawionego na poprawę wydajności pracy i identyfikacji z celami firmy
• podzielimy się składnikami budowania relacji w zespołach – fundamenty długofalowej relacji wewnątrz organizacji
• poznasz założenia H2H Management System i dowiesz się jak się go nauczyć i wdrożyć we własne standardy menedżerskie

Zaczniemy zapewne od rozmowy o Tobie w roli menedżera. Kim jesteś, kim zarządzasz,  jakie są Twoje oczekiwania i jakie są ich intencje. 

Rozumiejąc lepiej Twoją wizję zmiany, wskażemy co możesz zrobić jak jak się zabrać za wprowadzanie nowych nawyków – zaczynając już od następnego dnia. Naturalnie w trakcie konsultacji nie będziemy w stanie nauczyć się skutecznego zarządzania, z całą pewnością wskażemy kierunek dalszej pracy nad sobą. 

Rozwiązania, o których będziemy dyskutować będą efektem naszej rozmowy na starcie – nie będziemy mówić wszystkiego co ma sens zrobić, skupimy się na najważniejszych elementach, od których warto zacząć. Będziemy poruszać się wokół poniższych zagadnień z koncentracją na tych, które uznamy wspólnie za najważniejsze na dziś. Niektóre zatem pominiemy, innym poświęcimy więcej czasu.:

• Wizerunek menedżera – oczekiwania podwładnych wg badań
• H2H Management System – najważniejsze założenia – postawy i wartości – fundamenty relacji
• Autodiagnoza szefa – jak jej dokonać
• Style menadżerskie – czym są i jak nimi zarządzać
• SWOT menadżera vs otoczenie
• Budowa systemu zarządzania
• Zarządzanie przez cele – rola analityki
• Monitorowanie – Superwizowanie i Ewaluacja
• Prowadzenie spotkań zespołowych i 1:1